2014年3月3日，興蜀公司召開了2013年度安全工作總結暨2014年度安全工作會議。會上，宣讀了《關于2013年度在建項目安全工作檢查及考核情況的通報》、《關于2013年度安全管理內部考評情況的通報》。公司工程部就2014年復工后對專職安全管理人員專項清理檢查活動進行了通報，并公布了2014年公司安全檢查評比方案，對相關工作提出了具體要求。

    會上，公司領導與各項目分管領導、項目分管領導與各（指揮部）代表處負責人、指揮部（代表處）負責人與安全工程師層層簽訂了《2014年安全目標責任書》。

    公司副總經理劉濤對2014年度安全工作提出了具體要求，一是要重視安全工作，加強主動性；二是要敢于堅持原則，絕不作假，杜絕迎檢突擊的應付性現(xiàn)象；三是要敢于逗硬，將各種制度、規(guī)定落到實處；四是在日常工作中，要講究工作方法，做好思想工作，讓人心服口服。積極采用幻燈片等方式，把相關案例、法律進行公示，方便大家學習；五是安全評比一定要形成正能量，積極帶動大家。沒評上的不要氣餒，多支持公司工程部的安全工作。

    總經理柯勇對2014年度安全工作做了重要指示。他指出，安全工作重要性不言而喻，要當做首要任務來抓。要在確保安全、質量的前提下加快工程進度，絕對不應抱有僥幸心理?？驴傄螅踩ぷ鞅仨氉龊脙杉?，一是內業(yè)資料規(guī)范、齊全；二是發(fā)現(xiàn)隱患一定要整改落實，結果有回復，要閉合。今后安全工作要形成高壓態(tài)勢，該停工必須停工，人員不到位也必須停工，一定要嚴要求，并劃分好安全工程師和管段工程師的安全職責。對安全工程師，可以研究提高崗位津貼，對年度優(yōu)秀的人員，可以提高獎金?？驴傊赋觯踩褪钦覇栴}，人是有惰性的，公司的工程工期比較長，代表處會有審美疲勞，工程部要深入到現(xiàn)場一線去，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。代表處要繃緊安全這根弦，凡是開會必須講安全，凡是檢查必須看安全，要做好相應的記錄，留有照片、圖像資料等。

    最后，公司董事長曾宇對全體參會人員要求：我們一定要在思想上高度重視安全生產，在管理上完善各項安全措施，切實抓好各項安全基礎性工作，把安全工作做到位、做扎實。曾總特別強調，安全工作總的來說就是“認真”兩字，對于違反操作的行為，要直接深入到工地一線，對違規(guī)造成重大影響的要嚴肅處理。

    與會人員紛紛表示將認真落實會議精神，采取有效措施，確保公司項目安全目標的順利實現(xiàn)。