2月23日，德普路指揮部組織召開了2022年度項目推進會，會上在聽取各參建單位就當前復工復產(chǎn)情況及2022年工期進度計劃安排的匯報后，指揮部針對項目當前復工復產(chǎn)過程中存在的問題以及下一步的工作安排，對各參建單位提出了具體要求：一是要認清形勢，明確目標，加強項目管理，緊緊圍繞年度目標任務不動搖，按照調(diào)整后的工期倒排計劃積極向前推進；二是樹立品牌意識，打造品質(zhì)工程，以質(zhì)量管理為中心，以首件工程為抓手，嚴格落實原材料準入制，工程試驗檢測務必到位；三是樹立規(guī)矩意識，嚴格按程序辦事，要職責分明，層層落實責任，工作安排細化到節(jié)點；四是抓緊完善工程變更手續(xù)，及時完成工程內(nèi)業(yè)資料，確保項目的計量支付工作正常開展；五是抓好安全生產(chǎn)與環(huán)水保管理，做好保通保暢及文明施工，發(fā)現(xiàn)安全、環(huán)水保隱患立即督促整改，落實好當前重點的森林草原防滅火及疫情防控工作；六是監(jiān)理單位要切實履職盡責，狠抓工作責任心與職業(yè)道德操守，嚴控工程建設質(zhì)量與安全，確保項目建設管理各項工作持續(xù)可控；七是高度重視黨風廉政建設，營造一個“風清氣正”的建設環(huán)境。