會議通報了在建項目、收尾項目的總體推進情況及半年檢查中存在的問題，對上半年工作進行認真總結(jié)，研究分析項目存在的困難和問題，對下半年工作進行了重點部署和安排。
副總經(jīng)理樊增彬指出，一是各項目指揮部要認真認領(lǐng)半年檢查反映出來的問題，逐一分析，制定專項整改措施，限期完成整改；二是要一手抓安全防汛一手抓生產(chǎn)，抓住三季度有利施工期，確保完成下半年度投資和形象進度任務(wù)；三是要有針對性開展專題質(zhì)量整治行動，加強原材料、施工工藝、施工過程中質(zhì)量管控，切實提升工程質(zhì)量水平。
副總經(jīng)理唐元華指出，一是要堅決守住安全、質(zhì)量、環(huán)保底線、紅線、生命線，切實提高項目建設(shè)管理水平，問題整改落實是關(guān)鍵。二是夾金山隧道項目要集思廣益，多措并舉把夾金山隧道打造為精品工程、示范工程，要加快智慧化平臺建設(shè)推進，加快TBM設(shè)備調(diào)試和技術(shù)攻關(guān)，盡快使設(shè)備達到正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
總經(jīng)理潘華要求，要正確看待和認識半年檢查中存在的問題，各項目指揮部主動對照通報文件，主動認領(lǐng)問題，舉一反三，進行認真查找，進行全面的梳理和整改，檢查部門也要有針對性核實整改情況，公司分管項目領(lǐng)導(dǎo)要有針對性重點跟蹤督察。
黨委書記、董事長袁泉強調(diào)，一是公司部門要下達半年問題整改督察任務(wù)書，按項目列清單發(fā)點球，銷號管理；二是要對重點項目重點分析研判，大項目重點抓，對目標(biāo)任務(wù)再細化、再梳理，著力解決管理上短板，確保三季度形成更多實物工程量和產(chǎn)值；三是要努力做時代需要的工程管理人才，不斷加強學(xué)習(xí)提高自身管理能力，補齊短板，要敢管、善管、真管；四是要抓好抓實項目黨風(fēng)廉政建設(shè)，以黨建引領(lǐng)推動中心工作，要健全完善制度建設(shè)，逗硬執(zhí)行落實，加大重要風(fēng)險點排查，要將黨建與業(yè)務(wù)深度融合，指揮長要做好表率，帶好團隊、管好團隊，抓好學(xué)習(xí)宣傳。五是要堅持安全質(zhì)量環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持以人為本的理念，抓實抓細抓準(zhǔn)，層層落實責(zé)任，有的放矢，有針對性的管理，要有鐵的手腕，敢于亮劍，確保安全質(zhì)量環(huán)保形勢穩(wěn)定。
