抓好黨員教育管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮

                                   ----中共四川興蜀公司黨委項(xiàng)目管理部黨支部支部書記蘇暢

    項(xiàng)目管理部是四川興蜀公路建設(shè)發(fā)展有限責(zé)任公司的內(nèi)設(shè)部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作。近年來，隨著越來越多的項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，工程管理技術(shù)人員陸續(xù)退場(chǎng)，公司黨委于2022年3月依托項(xiàng)目管理部成立第三支部（后更名為項(xiàng)目管理部支部），把已完工或進(jìn)入收尾階段項(xiàng)目的離場(chǎng)黨員集中起來，充分發(fā)揮這些黨員長(zhǎng)期從事一線工程管理的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，更好地支持項(xiàng)目管理部開展工作。如何做到對(duì)退場(chǎng)黨員的組織管理“不缺位”、學(xué)習(xí)教育“不斷檔”、作用發(fā)揮“不缺失”，是支部建設(shè)面對(duì)的重要課題。

    一、理論鑄魂，建好教育管理“主陣地”。把過去長(zhǎng)期在不同項(xiàng)目工作的黨員集中起來，以項(xiàng)目管理部為陣地，加強(qiáng)集中管理教育。一是抓實(shí)“學(xué)”，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，每年有計(jì)劃、每月有提示、每次有重點(diǎn)、每期有考評(píng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。二是抓實(shí)“講”，堅(jiān)持三會(huì)一課制度、主題黨日活動(dòng)，分管黨委委員、支部書記、支委帶頭講黨課，黨員談心得。三是抓實(shí)“多”，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容充實(shí)、載體豐富、形式多樣，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。

    二、強(qiáng)化監(jiān)督，織密拒腐防變“防護(hù)網(wǎng)”。納入支部教育管理的黨員干部長(zhǎng)期在項(xiàng)目一線重點(diǎn)崗位工作，是廉政教育和管理的重點(diǎn)群體。支部嚴(yán)格按照公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)暨“清廉交通”建設(shè)的部署和要求，深入開展廉政談心談話會(huì)，用身邊人身邊案警示教育，召開組織生活會(huì)開展監(jiān)督，強(qiáng)化了“不敢腐”的震懾、織密了“不能腐”的籬笆、樹牢了“不想腐”的自律意識(shí)。

    三、融合發(fā)展，黨建引領(lǐng)全力“拼經(jīng)濟(jì)”。凝聚支部合力，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振，助推業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效。一是利用微信群，推送政治理論學(xué)習(xí)、行業(yè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理制度、“四新”技術(shù)成果及應(yīng)用視頻（如蜀道集團(tuán)“智慧梁場(chǎng)”“隧道智能化施工”“BIM新技術(shù)應(yīng)用”等），幫助黨員干部實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)提高。二是抽調(diào)黨員技術(shù)干部參加公司的綜合考核、檢查，發(fā)揮他們的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，幫助在不同的工作崗位上得到鍛煉提升。三是組織黨員技術(shù)干部積極投身2022年4季度的“拼經(jīng)濟(jì)，抓建設(shè)，大干一百天”活動(dòng)，助推公司提前一個(gè)月完成年度目標(biāo)任務(wù)，2022年全年超額完成投資2.12億元。

    服務(wù)現(xiàn)代化，奮進(jìn)新征程，項(xiàng)目管理部支部將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，凝心聚力抓項(xiàng)目，擔(dān)當(dāng)實(shí)干促建設(shè)，不負(fù)韶華、踔厲奮發(fā)，努力助推公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。