2月22日，興蜀公司德普路指揮部組織召開項目變更工作推進(jìn)會，在聽取各參建單位變更工作推進(jìn)情況匯報后，為推動項目建設(shè)后續(xù)工作，會議要求：一是項目當(dāng)前已進(jìn)入完工收尾階段并將陸續(xù)開展交工驗收，各參建單位務(wù)必引起高度重視，嚴(yán)格按照《四川省普通國省干線公路建設(shè)項目設(shè)計變更管理辦法》（川交發(fā)〔2015〕6號）和興蜀公司變更管理辦法要求，盡快完善變更資料，抓緊變更清理工作，推動建設(shè)資金正常計量支付，確保項目后續(xù)工作順利開展；二是要組建成立變更工作推進(jìn)專班，由兩標(biāo)段總監(jiān)辦總監(jiān)牽頭抓總，設(shè)計單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、設(shè)計代表、施工項目部經(jīng)理、總工程師、內(nèi)業(yè)資料負(fù)責(zé)人、試驗室負(fù)責(zé)人具體落實，負(fù)責(zé)制定工作推進(jìn)計劃時間表，定期匯報變更工作推進(jìn)情況，指揮部管段工程師負(fù)責(zé)督促落實；三是變更資料完善工作要注意時間邏輯性，變更理由表述要合理充分，附件資料要齊備，變更資料與試驗檢測資料、質(zhì)檢資料要確保閉合統(tǒng)一。