調(diào)研期間，袁泉分別與甘孜州交通運(yùn)輸局、色達(dá)縣縣委、縣政府及業(yè)主方進(jìn)行了富有成效的溝通與交流，對(duì)興蜀公司8月代建招標(biāo)后迅速進(jìn)場(chǎng)并高效開(kāi)展各項(xiàng)工作作了匯報(bào)，對(duì)行業(yè)主管部門(mén)和地方各級(jí)政府給予項(xiàng)目的大力支持表示衷心感謝，并表示要充分發(fā)揮興蜀公司多年來(lái)在代建管理上的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效順利推進(jìn)，交出一份滿(mǎn)意的答卷。

  在G548線(xiàn)色翁路項(xiàng)目，袁泉一行對(duì)指揮部的駐地建設(shè)進(jìn)行了細(xì)致檢查指導(dǎo)，隨后實(shí)地察看了拌合站、梁場(chǎng)、橋梁、隧道等重要工點(diǎn)，詳細(xì)聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展、質(zhì)量、安全、環(huán)水保等方面的匯報(bào)。

  袁泉指出：一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。色達(dá)至翁達(dá)改建工程作為高原山區(qū)普通國(guó)省道探索“高速化”的試點(diǎn)項(xiàng)目，也是省廳和甘孜州高度關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?、高速的通行能力、更?yōu)的建設(shè)質(zhì)量提出了更高要求，各參建單位要高度重視項(xiàng)目的重要性，統(tǒng)一思想、提升認(rèn)識(shí)，確保施工單位認(rèn)真履行主體責(zé)任，推動(dòng)各層級(jí)落實(shí)管理責(zé)任，確保規(guī)范施工。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。要理順現(xiàn)場(chǎng)管理體系，參建各方既要獨(dú)立又協(xié)同工作，形成合力，共同加快征拆協(xié)調(diào)和資金問(wèn)題解決，指揮部和監(jiān)理單位工作上要有前瞻性，要提前介入，現(xiàn)場(chǎng)管理要多走一步，確保各項(xiàng)工作落細(xì)落實(shí)。三是要切實(shí)抓好質(zhì)量建設(shè)。要加強(qiáng)人員履約考勤管理，以這一次質(zhì)量綜合檢查為契機(jī)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題限期整改到位，后續(xù)施工要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化原材料、工藝及工序控制，提升全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。四是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。要精心組織，精細(xì)管理，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，抓好協(xié)作隊(duì)伍和班組管理，加強(qiáng)三級(jí)技術(shù)交底確保末端執(zhí)行到位，提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理能力。五是要抓好安全管理。安全培訓(xùn)教育、三級(jí)安全交底、應(yīng)急演練要到位，安全責(zé)任一定要落到最小單元，提升全員安全意識(shí)，確保項(xiàng)目施工安全可控。六是要把好環(huán)水保關(guān)。堅(jiān)決守住生態(tài)環(huán)水保紅線(xiàn)底線(xiàn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好環(huán)保工作的極端重要性，強(qiáng)化隱患排查、細(xì)化問(wèn)題整改，做好環(huán)水保工作。

  袁泉強(qiáng)調(diào)：一要梳理剩余工程量，倒排工期，精心組織，優(yōu)化施工方案，全力以赴搶抓施工進(jìn)度。二要強(qiáng)化要素保障，根據(jù)進(jìn)度需求配置工料機(jī)，并加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)，解決地材供應(yīng)問(wèn)題。三要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，確?？刂菩怨こ倘绺咛罘铰范蔚墓こ藤|(zhì)量。